Resumo Neste artigo pretende-se buscar a compreensão sobre mudança estratégica e a adaptação organizacional dela decorrente, por meio de um estudo de caso na indústria farmacêutica nacional, produtora de medicamentos similares e genéricos. São evidenciados dois períodos para estudo de mudanças estratégicas decorrentes de ações governamentais: o primeiro caracteriza-se pela mudança imposta pelo ambiente, e o segundo pela escolha estratégica realizada pelos administradores. Esses dois períodos são analisados em discussão com aproximação de teorias desenvolvidas por vários pesquisadores. Os argumentos desenvolvidos na discussão e na narrativa do caso acenam para a possibilidade de utilização do modelo elaborado por Miles e Snow (1978), para compreensão sobre mudança estratégica e a adaptação organizacional decorrente.
FONTE: HTTP://WWW.DOMINIOPUBLICO.GOV.BR/PESQUISA/DETALHEOBRAFORM.DO?SELECT_ACTION=&CO_OBRA=201502
